聯軸器生產廠家關注借鑒裝備制造業(yè)如何念好“轉”字訣，轉型升級是中國裝備制造業(yè)做大做強的必由之路。雖然企業(yè)管理者心里大都橫著 、 、低耗幾把標尺，但要說轉至什么樣的“型”，升到什么樣的“級”，未必胸有成竹。
學習借鑒成功者的經驗，能夠盡量避免企業(yè)因迷茫遭遇的潛在風險。我廠生產的聯軸器型號。
商業(yè)模式是關系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事。企業(yè)要想獲得成功就 從建立成功的商業(yè)模式開始。新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè) 是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關鍵，是商業(yè)的本質。—— 經濟學家郎咸平
不是所有的模式都是可以被另外一家拷貝的。從企業(yè)家的角度，我們要去想 好的模式，但也并不是說要把 好的拿過來用，要長期結合自己的情況。——麥頓投資共同創(chuàng)始人邱立平
商業(yè)模式是可以持續(xù)不斷的。一系列的參數出來以后，必然要求企業(yè)重新審定內部和外部元素的組合，所以我覺得這必然是一個摸索的過程。——北京大學光華管理學院教授周長輝
制造業(yè)服務化的形式多樣，如果從產業(yè)鏈前后端加以分類，大致包括產業(yè)鏈前端的產品設計、市場研究、咨詢服務等；產業(yè)鏈后端的服務則包括零部件定制服務、集成服務提供商、整體解決方案、設備成套、工程總包、交鑰匙工程、再制造、第三方物流、供應鏈管理優(yōu)化等。具備這種服務能力的公司，多數已經在浸淫，有著令人信服的制造能力和豐富的企業(yè)管理經驗。比如，GE既掌握著照明、動力、醫(yī)學成像等 設備的制造技術，又有著的財力、上的企業(yè)管理經驗。這種軟硬兼具的 賦予了其打包出售“知識”、提供金融信貸等多項服務的資本，也為其贏得了產品銷售之外的 廣闊的市場。我廠提供聯軸器圖紙。
盡管有專家認為裝備制造商轉型為服務商存在客觀挑戰(zhàn)，但是，從成功者的身上我們看到了這一發(fā)展趨勢的合理性，也看到了轉型為企業(yè)帶來的機遇和。
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